广州国际文化中心项目全过程造价咨询服务

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设计阶段

1)   负责初步设计概算编制或审核（如需）及相关咨询配合工作，并协助招标人完成初步设计评审，协助招标人选择技术经济性最佳的方案，提出优化设计的专业性意见；

2)   根据批准的设计概算，制定限额设计标准，提出工程项目的各专业工程和各阶段造价限额指标（如需）；

3)   对设计中采用的主材、设备等提供市场信息，进行方案比较，提出优化建议；

4)   负责编制施工图预算（含设计图纸修改后调整相应预算），判别是否满足限额要求，******处理意见或建议，参与招标人与设计人的协商洽谈及相关问题的解决；并对预算和概算进行对比分析，建立项目全过程动态投资控制台账；

5)   根据招标人的需要，协助招标人编制项目合约规划；

6)   协助招标人编制目标成本；

7)   按招标人的要求出席相应的设计方案论证会议，参与工程图纸会审，并就方案的技术经济性提供独立的专业意见；

8)        根据确定的设计方案编制详细的工程成本预测和资金流量预测分析，作为进度和成本控制的目标；随设计的深入定期分析工程成本、定期修正资金流量预测。

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招标阶段

1)   协助招标人编制项目总的合理招标方案和招标规划，编制具体招标项目的实施方案和计划，并按照要求协助招标人落实每个招标（或询价）项目的实施；

2)   根据招标人的需要提供工程招标采购方面的咨询服务；提供工程造价政策、材料、设备（市场）价格信息等工程造价信息咨询服务；

3)   参与审核招标文件（造价部分），对招标文件中可能存在的风险因素及解决办法等提出合理化建议供招标人参考；协助招标人编制招标文件中投标报价相应条款以及施工招标合同的相关造价条款；

4)   负责编制建设全过程的工程、设备、服务（如需）类等工程量清单及招标控制价，提供主要材料设备参考品牌表，提交招标控制价公布函，完成造价管理部门招标控制价备案等；

5)   协助招标人（及招标代理机构）开展招标的各项工作，按招标人的要求参与相关招标会议，并提出专业咨询意见；

6)   负责材料检测、各专业检测及施工监测等清单的询价、预算和控制价编制工作；

7)   根据招标人的需要，对中标人的投标报价书中的工程量清单进行复核，分析投标报价合理性，提出造价分析报告；

8)   根据招标人的需要参与合同谈判。

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施工阶段

1)   协助招标人制定造价管理的流程与办法，包括工程变更程序、工程签证程序、工程款支付程序、工程竣工结（决）算管理办法等各类造价管理文件；

2)   协助制定项目总体投资进度计划，负责总体资金使用计划、年度资金使用计划和月度资金使用计划，并根据实际进度对每月实际投资和计划投资作分析比较，分析成本超支的原因和修正项目投资进度和资金使用计划；

3)   从造价控制角度对设计方案、技术方案、施工方案的经济合理性进行分析并出具审核报告，提出修改建议供招标人决策，协助招标人选择技术经济性最佳的方案；

4)   负责施工过程造价控制，审核工程量、进度款、变更、签证等，编制或审核工程款用款计划；根据经验主动地、有预见性的提醒招标人节约费用，防范工期索赔，尽力维护招标人的利益；当出现投资突破的危险时，及时提出适当的应急节约成本建议，按节点进行施工阶段投资偏差分析，提出纠偏建议；

5)   根据项目建设需要，收集和整理有关设备材料的市场价格动态信息，对施工方案、材料选用提供成本控制建议；提交人工机械主材设备价格造价影响分析；

6)   计量管理：定期(不少于每月一次)实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同要求，计算承包单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书；

7)   变更管理：向招标人就提出的工程变更（包括图纸会审、图纸修改、工程洽商等）可能引起的成本增减提交预算并作工程经济分析，协助招标人选择技术经济性最佳的方案；负责施工现场的工程量计量、现场签证审核，就工程变更所发生的工程量及时进行签认复核；协助招标人就工程变更涉及的价款与承包单位协商，商讨合理的工程变更金额，制定工程变更清单和计算变更价款；每月将因工程变更所导致的造价增减额向招标人呈报；对于发生的变更、签证、索赔、反索赔等情况及时与监理单位、招标人进行现场核实，及时进行预估、核算、核对、结算，做到整个过程记录清楚，依据充分，计算清晰，结果明确。因咨询人对现场发生情况没有及时解决而造成工程造价不完整，结算有争议，给招标人带来损失，由咨询人就招标人损失承担赔偿责任；根据施工图重新计算承包合同中“工程暂定量”部分的实际数量，以便招标人控制成本之用。

8)   合同管理：施工合同签订后协助招标人向招标人工程、技术人员、监理工程师等就合同承包范围及其他相关合同约定的造价条款进行交底；协助招标人制定合同签订和实施计划；协助招标人进行合同管理并对有关合同上的问题提供专业意见；

9)   索赔管理：******处理承包单位提出的费用与工期索赔问题，对收到的承包方的索赔报告进行审查分析，向招标人提供专业评估意见及估算书，按合同招标人可以反索赔的，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告和费用清单，以保证招标人在有关工程合同上的利益；

10) 动态成本管理：根据工程进度及现场实际情况，每月或季修改及更新工程成本报告(含计划成本、实际成本、对计划成本与实际成本的偏差进行分析)，分析成本超支或节省的原因，如设计变更、材料价格大幅度变动等，向招标人提供书面意见；

11) 台帐管理：根据招标人要求建立合同台账、支付台账、工程变更管理台账（按变更原因分类）、签证台账、索赔台账等；按招标人要求每个季度提交工程项目整体结算价预估分析、动态成本报表（须与目标成本对比分析偏差原因及解决方案）；定期向招标人汇报并提供造价成本控制差异分析报告及相关计算过程书面资料；

12) 资料管理：施工过程中做好各类竣工结算资料的整理，定期报送招标人，以便竣工结算工作顺利开展和进行；

13) 会议管理：参与有关工程造价及合同执行的工程会议及招标人要求的其它会议，解决相关造价管理问题，协助招标人协调和承包单位经济关系以利工程顺利进行；

14) 驻场服务：施工阶段咨询人需委派不少于两名造价人员（土建和安装各1人）提供驻场服务，具体驻场时间由招标人确定，咨询人须无条件配合。

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竣工结算阶段

1)   协助招标人组织推进竣工结算工作，编制竣工结算工作方案、竣工结算计划、提出竣工结算工作建议；

2)   负责收集和整理结算依据资料，收集有关工程费用方面的签证资料，核对单据并及时归档；

3)   负责工程结算审核或编制工作，分阶段审核或编制各阶段已完工程结算，并提供每个合同的工程结算书、每个合同的工程结算审价报告、整个项目总的审价报告及结算总报告，确保结算报告的正确性、完整性、合理性，******处理与承包人的有关结算纠纷；

4)   结算审核要求：对单位工程结算总造价在500万元以内的，应在20天内完成结算书的初步审核工作，15天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应40个天内完成；对单位工程结算总造价在500万元~5000万元以内的，应在30天内完成结算书初步审核工作，30天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应70天内完成；对单位工程结算总造价在5000万元~10000万元以内的，应在40天内完成结算书初步审核工作，40个天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应100天内完成；对单位工程结算总造价在10000万元~20000万元以内的，应在60天内完成结算书初步审核工作， 60天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应130个天内完成；对单位工程结算总造价在20000万元~50000万元以内的，应在80天内完成结算书初步审核工作， 80天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应180个天内完成；对单位工程结算总造价在50000万元以上的，由招标人在实施期间确定；如大型、复杂或其它特殊的工程结算经招标人同意后可以延长审核期。

以上结算时间需在收到完整且符合合同约定的结算资料开始起算结算工作，承包人应积极配合结算工作,如因承包人不配合，造成结算时间延误，由承包人负责相关责任。

5)   结算后进行资料汇总，提交结算后评估分析，包括对项目及实施过程的描述、估算、概算、预算、合同价及结算价进行比较，对产生差异的原因及投资控制的效果、投资控制存在的问题及建议进行分析，并提交评估报告；

6)   协助招标人进行经济技术指标分析，编制单体工程建筑技术经济指标（含工程概况、设施及装修标准、编制依据、主要经济指标、每1m2主要材料消耗量、每1m2实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表等，并提交造价指标分析报告。

7)   咨询人在审核结算时,应在收到经招标人确认的竣工资料后自行独立编制相应结算书，并经招标人同意后方可与与承包人进行核对。

8)   其他工程结算工作等。

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责任缺陷期阶段

 配合招标人完成工程决算和审计工作。

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其他

1)   招标人自行采购的工程施工、设备、材料及服务等，咨询人应根据招标人的需要全程参与询价、审价、结算等相关工作；

2)   委派项目负责人或项目主要专业人员出席招标人召开的专业会议；

3)   向招标人提出专业性建议并提供相关的服务，协助招标人解决与第三方的合同纠纷；

4)   根据工程实际情况独立编制所有工程造价成果文件，并按工程进度、招标人要求及时上报，必须经招标人同意后，方可与承包人进行核对，否则视为违约；

5)   提供的造价成果：有工程量计算内容的需提供各项计算底稿、计算依据等；有与承包人核对的需提供核对记录、工程审核差异对照表等；有计算面积的提供面积计算统计表；所有造价成果需提供编制说明；暂定或未计项目需提供明细表及解决的建议和办法；

6)   项目实施过程中，如发生同一工程预结算、招标控制价及工程变更发生多次修改或调整，同时增加与施工单位核对、谈判次数等，由此所需费用已包含在造价咨询服务费用中，不额外支付；

7)   根据项目需要，招标人如要求分期结算的，咨询人应按招标人要求分期结算，不得额外提出增加咨询服务费，且不得在总结算时重复计算；配合招标人涉及到的本项目法律诉讼有关成本造价方面的事宜；

8)   指派专人担任本项目联系人，负责图纸资料和咨询文件的交收、资料归档管理（含全部算量、计价的书写稿、电子文档、编制稿、校核稿、审核稿等）等；

9)   咨询人向招标人提供不少于6个点位的预结算软件服务。

造价管理的其他工作。